今年以來，泰州國控投資集團有限公司以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，扎實推進國企改革深化提升行動，切實把改革優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、轉(zhuǎn)型優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。截至7月末，公司資產(chǎn)總額較年初增長57.12億元，增幅4.4%；經(jīng)營收入總額較去年同期增長1億元，增幅3.97%，總體保持穩(wěn)中有進的運行態(tài)勢。
優(yōu)化“三個機制”，進一步提升管理效能
公司推進體制機制優(yōu)化、管理效能提升，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。一是優(yōu)化組織架構。健全公司黨委領導下的治理體系，明確各主體職責與部門設置，合理完成集團及子公司組織、崗位和人員信息規(guī)范化搭建；二是優(yōu)化人才管理。通過暢通職業(yè)通道引進人才，建立“能上能下、能進能出、能增能減”的市場化機制，推進競聘上崗與薪酬優(yōu)化，有效激發(fā)內(nèi)部活力；三是優(yōu)化財務管控。健全財務預算制度，實現(xiàn)資金集中管理，聚焦成本控制與資金安全，建立計劃和執(zhí)行分析機制，強化財務隊伍建設，提升預算管理水平。
深化“三個布局”，進一步推動產(chǎn)業(yè)聚能
公司聚焦主責主業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進重點任務落地見效，優(yōu)勢領域不斷突破。一是深化核心產(chǎn)業(yè)。抓好綠化、物業(yè)服務項目，完成資產(chǎn)管理公司重組，加大資產(chǎn)租賃業(yè)務招商力度，梳理經(jīng)營性資產(chǎn)以提高出租率；二是深化股權投資。強化股權投資管理，通過產(chǎn)業(yè)調(diào)研明確發(fā)展路徑，同時嚴格規(guī)范投資流程、加強投后管理以規(guī)避風險；三是深化市場開拓。綠化工程及養(yǎng)護項目通過用工方式轉(zhuǎn)變、優(yōu)化采購及增加自培苗木提升工效、降低成本；各子公司穩(wěn)步拓展經(jīng)營范圍、加速外部市場開拓，實現(xiàn)整體發(fā)展提質(zhì)。
強化“三個專業(yè)”，進一步積蓄發(fā)展動能
公司積蓄發(fā)展動能，儲備優(yōu)勢資源，推進專業(yè)發(fā)展。一是強化土地儲備。深耕土地儲備管理，精準研判市場動態(tài)，高效推動房地產(chǎn)用地、規(guī)范掛牌上市，筑牢項目開發(fā)根基；二是強化項目建設。統(tǒng)籌悠然居、醫(yī)藥園區(qū)標準廠房維修改造、疫苗工程中心D棟土建和裝修等多處項目推進，嚴把工程質(zhì)量關與進度關，協(xié)調(diào)解決建設難題，確保各項目按計劃順利實施；三是強化房產(chǎn)銷售。打通全流程管理鏈路，精準定位市場需求，創(chuàng)新各類營銷模式，力促項目銷售目標高效達成。
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下一步，國投集團上下將以“時時放心不下”的責任感、“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，全力打好國企改革深化提升行動“收官戰(zhàn)”，確保高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標任務，為醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展提供有力支撐。
