堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、光榮傳統(tǒng)、力量所在。為進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、凝聚奮進(jìn)力量，近年來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司黨委堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，狠抓黨的建設(shè)不放松，著力推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合，把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì)號(hào)召力轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)快速健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
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以學(xué)為先，在“鑄魂”上下功夫。公司黨委傳承跟黨創(chuàng)業(yè)、為黨奮斗紅色基因，把堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”作為最重要的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，從思想、制度和紀(jì)律上破立并舉，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想統(tǒng)領(lǐng)公司全部工作，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神作為政治要件、第一議題，按照有沒有學(xué)習(xí)研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導(dǎo)推動(dòng)、有沒有跟蹤問效“4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”督促落細(xì)落實(shí)。為推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化，引導(dǎo)黨員干部學(xué)好黨史、用好黨史，從黨的歷史中汲取智慧和力量，公司每年均開展黨史專題培訓(xùn)。自黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來，公司承辦新高區(qū)國企黨建融合業(yè)務(wù)技能競賽、深入開展“510我要廉”黨風(fēng)廉政主題系列活動(dòng)、黨委書記講專題黨課等特色活動(dòng)，把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與企業(yè)業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合、貫通始終。
以實(shí)為要，在“融入”上下功夫。為使黨建工作和企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合，公司黨委實(shí)行黨委書記、董事長一肩挑，下屬3個(gè)黨支部均配備專職黨支部書記的黨建工作模式。為推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，公司黨委認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，嚴(yán)格按照“三重一大”事項(xiàng)決策、“三會(huì)”議事規(guī)則、“三張清單”等制度研究決定公司重大事項(xiàng)，制定黨建工作任務(wù)清單、督查督辦工作制度和黨員積分考核制度，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制，立起黨委發(fā)揮把方向、管大局、作決策、抓班子、帶隊(duì)伍、保落實(shí)作用的頂層架構(gòu)，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度“四梁八柱”；同時(shí)，公司黨委創(chuàng)新開展黨建引領(lǐng)重點(diǎn)項(xiàng)目“揭榜領(lǐng)題”行動(dòng)，動(dòng)員全體黨員干部在“降本增效攻堅(jiān)行動(dòng)”“城市更新開發(fā)建設(shè)”“國有資產(chǎn)點(diǎn)亮計(jì)劃”等6項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目中聚力攻堅(jiān)、逐項(xiàng)突破，發(fā)揮應(yīng)有的模范帶頭和示范引領(lǐng)作用。
以干為本，在“造形”上下功夫。公司黨委把黨建第一責(zé)任制和發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)體現(xiàn)在管黨治黨、治企興企成效上，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“用好考核評(píng)價(jià)這個(gè)指揮棒，既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬、又報(bào)黨建賬”的重要指示精神，督促各子公司科學(xué)制定年度目標(biāo)任務(wù)、做好任務(wù)分解和風(fēng)險(xiǎn)防控，并結(jié)合實(shí)際及時(shí)優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略和指標(biāo)，以考核為抓手促進(jìn)各子公司增強(qiáng)“造血”功能、持續(xù)健康運(yùn)營。探索建立更加靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，全面實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理，推行全員績效考核管理，構(gòu)建“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制，通過“月督季評(píng)年考”的考核辦法形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
黨建工作做細(xì)了就是凝聚力、做實(shí)了就是戰(zhàn)斗力、做強(qiáng)了就是影響力。下一步，華信公司黨委將持續(xù)錨定國有企業(yè)既承擔(dān)“抓黨建”，又承擔(dān)“抓業(yè)務(wù)發(fā)展”的雙重屬性，以等不得、慢不起、坐不住的狀態(tài)不斷創(chuàng)新工作思路，將黨的領(lǐng)導(dǎo)深深根植于公司各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)和中心工作之中，走好思想認(rèn)知“第一步”、價(jià)值認(rèn)同“第二步”、實(shí)踐行動(dòng)“第三步”，齊心協(xié)力為拼出公司高質(zhì)量發(fā)展的美好明天不懈奮斗。
