泰州華信藥業(yè)投資有限公司將以舍我其誰的使命感、不進(jìn)則退的危機(jī)感、時(shí)不我待的緊迫感全面貫徹落實(shí)區(qū)黨工委（擴(kuò)大）會(huì)議暨區(qū)委六屆五次全會(huì)精神，充分發(fā)揮國有企業(yè)的“頂梁柱”和“壓艙石”作用，以更加創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的機(jī)制，錨定“一個(gè)目標(biāo)”、聚焦“兩條主線”、抓好“三個(gè)安全”，為奮力譜寫“強(qiáng)富美高”高新高港現(xiàn)代化建設(shè)新篇章貢獻(xiàn)更多華信力量。
錨定“一個(gè)目標(biāo)”，著力在“降本提效”上下功夫
錨定“降本提效”目標(biāo)。努力在降低融資成本、工程成本和其他財(cái)務(wù)成本上下功夫，在提升公司效益、提高工作效率上做文章。持續(xù)通過控制非標(biāo)融資業(yè)務(wù)、加大銀行項(xiàng)目貸款業(yè)務(wù)、公開比選金融機(jī)構(gòu)等方式使公司的融資工作朝著“長期、低息、標(biāo)準(zhǔn)化”方向穩(wěn)健發(fā)展；持續(xù)通過公開招標(biāo)比價(jià)、加強(qiáng)簽證監(jiān)管等方式使公司的工程成本得到有效壓降；持續(xù)通過盤活存量資產(chǎn)、強(qiáng)化開源節(jié)流、主動(dòng)開拓市場(chǎng)等方式提升公司盈利能力；持續(xù)通過樹立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣考核導(dǎo)向、優(yōu)化“三項(xiàng)制度”等方式提高員工的工作效率。
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聚焦“兩條主線”，著力在“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”上下功夫
聚焦“融資保障”主線。以泰州國控投資集團(tuán)有限公司獲評(píng)全市唯一的雙AAA主體信用等級(jí)為契機(jī)，配合國投集團(tuán)進(jìn)一步將雙AAA評(píng)級(jí)的效應(yīng)發(fā)揮到最大化，盡力提高集團(tuán)雙AAA評(píng)級(jí)的市場(chǎng)認(rèn)可度；加大資產(chǎn)證券化力度，推進(jìn)債權(quán)類融資向權(quán)益類融資轉(zhuǎn)變，盡快完成蘇中地區(qū)首單公募REITs——泰州醫(yī)藥高新產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施REITs項(xiàng)目評(píng)審材料申報(bào)等工作，力爭早日成功發(fā)行。
聚焦“資產(chǎn)盤活”主線。加大低效閑置資產(chǎn)的盤活力度，盡快完成北大醫(yī)學(xué)部（泰州）醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心的裝飾裝修驗(yàn)收及科研設(shè)備調(diào)試等工作，助力全區(qū)打造更具核心競(jìng)爭力的大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高地；通過招引社會(huì)資本等方式推進(jìn)天祿湖國際大酒店、盛雅園商業(yè)綜合體、外國語學(xué)校培訓(xùn)樓等商業(yè)項(xiàng)目早運(yùn)營、早收益，努力將已簽約的華信廣場(chǎng)打造成存量資產(chǎn)盤活的樣本、運(yùn)營成便民利民惠民的福祉、發(fā)展成最具商業(yè)特色的地標(biāo)。
抓好“三個(gè)安全”，著力在“健康發(fā)展”上下功夫
抓好“資金安全”。繼續(xù)嚴(yán)格遵守“6.3.1”償債資金保障機(jī)制，按照“15·10·7”融資到期預(yù)警提示要求及時(shí)報(bào)告融資工作情況，確保資金鏈安全、按時(shí)還本付息和存量接續(xù)，不斷完善全面高效的資金風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，確保資金閉環(huán)管理和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
抓好“生產(chǎn)安全”。以今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深化“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”活動(dòng)主題，通過定期舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)、召開安全生產(chǎn)例會(huì)、開展安全生產(chǎn)檢查等方式堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，并深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任再壓實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治再深入、員工安全意識(shí)能力再提升，共同營造更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
抓好“人員安全”。按照年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排，全力配合專職駐企紀(jì)檢監(jiān)督員加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，創(chuàng)新通過開展集體廉政談話、排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、召開內(nèi)審報(bào)告會(huì)、發(fā)放“三函”預(yù)警提示函、聘請(qǐng)勤廉監(jiān)督員等方式加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，著力構(gòu)建“家庭鏈”、“社會(huì)鏈”、“工作鏈”三鏈結(jié)合體系，進(jìn)一步完善監(jiān)督預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防控工作機(jī)制，為公司穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。
奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來。下一步，華信公司將緊扣“一二三”工作思路，進(jìn)一步提振“四敢”精氣神、跑出發(fā)展“加速度”，確保做到思想一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，勠力同心為譜寫“強(qiáng)富美高”高新高港現(xiàn)代化建設(shè)新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。
