今年以來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司深入貫徹落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，有效應(yīng)對復雜多變的發(fā)展環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，統(tǒng)籌抓好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、融資保障和轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項工作，保持穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，上半年公司實現(xiàn)營收24.96億元，同比增長30.92%，實現(xiàn)利潤2.26億元，同比增長21.62%，為順利完成全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
攻堅克難，整體實力持續(xù)增強。截至6月底，公司資產(chǎn)總額已穩(wěn)步增長至848.53億元。近年來，為增加營收和利潤，公司實體化運營子公司，將原先的項目一部、二部實體化運營為華盛公司、康居公司；喚醒睡眠子公司，將原先未正式運營的信康公司和萬豪公司進行實體化運營；混改優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)，先后混改成立信誠、華璨等公司，并助其迅速成長、不斷壯大。公司多方壓降融資成本，通過建立融資工作群公開比選機構(gòu)、標準化融資置換非標融資、尋求市級國有企業(yè)擔保等方式有效降低融資成本。
建章立制，內(nèi)部管理日臻完善。按照國企改革三年行動要求，公司規(guī)范做好黨委會、董事會和總經(jīng)理辦公會工作，制定“三張清單”、黨委“第一議題”學習、董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理等制度，但凡“三重一大”事項必先經(jīng)公司黨委會前置研究后再提交董事會審議。公司率先開展“三定三建”改革，對內(nèi)設(shè)機構(gòu)、部門職責、人員編制進行重新調(diào)整。公司規(guī)范人事管理和各類經(jīng)營性行為，目前已印發(fā)3本內(nèi)容全面、覆蓋面廣、針對性強的《管理制度匯編》。公司筑牢安全生產(chǎn)防線，專門成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組和工程管理部，定期組織開展安全生產(chǎn)教育、安全隱患排查和“夏送清涼”等活動，子公司也建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全方位構(gòu)建科學嚴密的安全生產(chǎn)防控體系。
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真抓實干，項目建設(shè)加快推進。項目建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展的“生命線”和“壓艙石”，作為醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資發(fā)展的主體，今年公司累計投資建設(shè)重點項目21個，計劃總投資約55.19億元，2022年計劃投資約10.51億元。在穩(wěn)步推進土地上市工作的同時，項目人員緊盯進度不放松，跑出建設(shè)“加速度”。截至目前，泰州市核酸檢測基地、野徐黃碼醫(yī)院、精準醫(yī)療孵化基地一期、康居生活廣場、天祿湖花園等市區(qū)重點項目已陸續(xù)完工，康澤東苑、天祿湖國際大酒店、盛雅園、中國（泰州）知識產(chǎn)權(quán)保護中心等項目均達序時進度。在項目人員的共同努力下，公司承建的項目多次榮獲省、市、區(qū)級表彰。
主動作為，存量資產(chǎn)有效盤活。通過將資產(chǎn)委托華融公司經(jīng)營管理的模式，既提高了國有資產(chǎn)的專業(yè)化運營程度，又進一步優(yōu)化了營商環(huán)境、提高了公司的資產(chǎn)收益。截至6月底，公司已收取租金6714.42萬元，達全年目標的67.1%；已收取陳欠房租1338.48萬元，達全年目標的66.9%。此外，公司主動對醫(yī)藥園區(qū)的“僵尸企業(yè)”分類施策，實現(xiàn)“騰籠換鳥”，截至6月底已盤活“僵尸企業(yè)”5家，其中協(xié)商退租3家企業(yè)、協(xié)商轉(zhuǎn)租2家企業(yè)。
使命需要擔當，實干成就未來。下半年，華信公司將在繼續(xù)抓好穩(wěn)增長、防風險、促改革、強黨建的同時，緊扣做強做優(yōu)做大公司總目標，在確保全年目標任務(wù)高質(zhì)量圓滿完成的基礎(chǔ)上，努力為醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）加快打造高質(zhì)量發(fā)展標桿、現(xiàn)代化建設(shè)樣板貢獻更多份額。
